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“力争做出正确的决定”
——访横滨橡胶（中国）有限公司董事长辛岛纪男三个月前，作为横滨橡胶株式会社的二号人物，辛岛纪男从日本来到上海。他将带领中国团队在这个世界上最大、竞争最激烈的汽车市场加速前进。在接受本刊编辑王亦丁的专访中，他多次强调，我们必须加快决策的速度。这意味着公司在中国的整体战略将升级，采用“小规模生产工法”的横滨橡胶，将在有效控制风险的前提下扩大产能布...
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优科豪马：反周期的中国布局
（摄影：Chad_Ingraham）优科豪马橡胶有限公司董事长田中孝一。作为全球第七大轮胎生产商，横滨橡胶集团有一个宏大的“GD100”计划，即到创业100周年的2017年，销售额达到1兆日元，同时营业利润率也要达到10%，约为1,000亿日元。该计划分为三个阶段，第三阶段是从2012年开始的为期三...
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“更快更自由”-访爱普生（中国）有限公司总经理牛岛升
爱普生对中国的投资始于 1985 年，当时爱普生在深圳建立了一家生产打印机的公司。迄今为止，爱普生已累计向中国投资 57.6 亿元，并在喷墨打印机、液晶投影仪和手机液晶显示屏等业务中保持著中国市场老大的位置，但它对现状并不满意，因为爱普生有超过一半的产品是在中国生产的，但中国市场的销售额却只有 7%...
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风险来自经济转型和贫富分化<BR>——访埃森哲大中华区主席李纲
(摄影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨询公司，也是唯一家连续8年进入《财富》世界500强的咨询公司。在全球管理咨询业，埃森哲其实是后起之秀，它的崛起与信息技术的发展关系密切。在业务上，它不仅仅与传统的管理咨询公司竞争，也与IBM、惠普这些IT巨头竞争。除了信息技术上的专长，埃森哲成...
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如何做出复杂的决定？
做一个简单的决定就好比看菜单点菜：你评估每一个选项，然后从中挑出一个保证让你最开心或者回报最大的选项。但是当选择比较复杂时，例如买房子，制定业务计划，或者是评估保险保单等等，想要客观地找出“最佳选项”不仅不切实际，而且往往是不可能的任务。比如，选择一个医保计划，就需要估计自己未来需要做活检或者切除阑...
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“最重要的是差异”-访索尼（中国）有限公司董事长小寺圭
2004 年 2 月上任的索尼（中国）公司董事长小寺圭（Kei Kodera）自称是“营销专家”。从索尼公布的业绩看，他确实无愧于这个称号: 索尼（中国）公司 2004 财年的销售额比上一年增长了 70%，达 30 亿美元。现在，小寺圭提出了一个更加宏伟的新目标，即 2008 年在中国实现 100 ...
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一家瑞士百年企业在中国做出的“最正确的决策”
雀巢集团执行副总裁兼雀巢大中华大区董事长兼首席执行官张西强 图片来源：受访者提供张西强刚刚结束一次长时间公务旅行。毫无破绽的流畅的语言表达，近乎完美地掩盖了连续出差的疲惫，但慵懒的坐姿“说出”了真相。他原本双腿岔开坐在椅子上，上半身微微扭向左边斜靠着椅背，被问到“雀巢针对中国市场做出的最具战略意义的...
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“神医”们为什么都要“做出一个违背祖宗的决定”？
“经过一个月的考虑，我做出了一个违背祖宗的决定，把祖传的秘方无偿捐献出去……”最近，一条集合了多名“神医”语录的视频在网络热传。但他们可不是来搞笑的。卖药，才是狐狸尾巴。...
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“我们将进行集团化整合”-访东芝（中国）有限公司董事长兼总裁平田信正
作者: 李全伟东芝集团成立于 1875 年，是一家历史悠久的日本公司。2004 年集团销售收入 543 亿美元，2005 年位居《财富》世界 500 强第 72 位。自 1972 年中日实现邦交正常化后，东芝就在华开展业务，初期以贸易和技术转让为主，1989 年东芝开始在中国大陆进行直接投资。迄今，...
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2013年6位CEO的12大挑战：<BR>张锦荣，万宝盛华集团（中国）董事总经理
张锦荣，万宝盛华集团（中国）董事总经理6挑战1： 人口红利的消失和刘易斯拐点的出现挑战2： 在“人智时代”，满足客户的各种人力资源需求变化当下经济充满了各种不确定性， 社会架构的变化和技术革命对于整个人力资源行业和企业构成了挑战。作为CEO必须具备能力去更好地适应这种转变和转型，以充分激发员工积极性...
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